voordat je begint aan een plan voor volgend jaar.
Als je geen plan hebt, weet je ook niet waar je uit gaat komen. Daarom kun je maar beter een plan hebben.
Dat is de algemeen geldende aanname. Het afgelopen jaar was een uitzondering op die regel. Want wie had zoiets als een Corona crisis kunnen voorzien? Niemand toch?
Alle plannen konden vanaf maart in de prullenbak, want de wereld zag er opeens heel anders uit.
Hoe is het je vergaan het afgelopen jaar, hoe heb jij die crisis overleefd, doorleefd? Kon je jouw bedrijf ‘gewoon’ voortzetten? Of kwam alles stil te liggen?
Zo’n crisis doet veel met je, ik ben de kredietcrisis nog niet vergeten. Dit lijkt er erg op, met uitzondering dan van de overheidssteun: die was er toen niet.
Nu is het toch tijd om weer vooruit te kijken, ook al is die toekomst nog heel onzeker. Je kunt je plannen ook in scenario’s maken: wat is je meest optimistische plan? En wat je meest donkere? Nu ben je wel in de gelegenheid om erover na te denken.
Dus hier komen ze: de 6 vragen die je als uitgangspunt kunt nemen:
1. Heb ik mijn doelen bereikt in het afgelopen jaar?
Grote kans dat dat niet gelukt is. Welke heb je gehaald. Waarom is dat gelukt? En welke niet? Hoe kwam dat? Lag alles aan de buitenwereld? Of zat er ook iets in jezelf?
2. Waar heb je jezelf gesaboteerd?
We hebben allemaal van die interne draken:
- Uitstelgedrag
- Niet durven jezelf zichtbaar te maken, voor een groep te spreken, mensen te bellen
- Denken dat er niemand op je zit te wachten
- Je wist wel wat je zou moeten doen maar deed het niet
- Angst om te falen, angst om succesvol te zijn
- Etc.
3. Wat ging er helemaal mis?
- Geen duidelijk plan gemaakt dat je kon volgen. Met als gevolg dat je ‘maar wat deed’
- Je plan niet uitgevoerd (vanwege je saboteurs bij 3?)
- Geen duidelijke en meetbare doelen gesteld
- Te snel opgegeven (dit werkt toch niet voor mij)
- Geen opvolging gedaan na je gesprekken waardoor je business hebt laten liggen
4. Wat heb je gedaan om alsnog je doel te bereiken?
- Toch dat plan geïmplementeerd
- Een training gevolgd
- Een mentor gezocht
- Je hebt er niets aan gedaan
5. Heb ik diensten of producten in mijn bedrijf waar ik beter mee kan stoppen?
- Omdat ze niet passen bij wat je eigenlijk echt zou willen doen
- Omdat ze niet renderen en dat waarschijnlijk ook nooit gaan doen
- Omdat je focus nodig hebt op het beste product of dienst voor je bedrijf
6. Samenwerkingspartners: zoeken of afscheid van nemen?
Is het verstandig om een samenwerkingspartner te zoeken? Bijvoorbeeld om grotere projecten aan te kunnen? Of om meer expertise in huis te hebben?
Of is het juist verstandig om afscheid te nemen van een samenwerkingspartner? Omdat jullie visies verschillend zijn? Omdat die partner (te) weinig bijdraagt aan het resultaat? Omdat de focus van wat je echt wilt doen teveel versnipperd wordt?
Evaluatie
Wat houd je vast in het komende jaar?
Waar neem je afscheid van?
Welke punten moet je aan gaan werken om in het komende jaar wel je doelen te behalen?
Wat moet je doen om in het komende jaar echt te groeien?
Wanneer je zo’n analyse en evaluatie serieus en eerlijk met jezelf uitvoert, kan je dat enorm veel inzicht geven in je successen en in je mislukkingen. Je successen wil je graag uitvergroten, dus is het goed om te weten hoe dat zo kwam. Dat het geen toeval was. En je mislukkingen wil je graag van leren en verbeteren. En niet herhalen.
De inzichten uit deze evaluatie, vooral als je echt eerlijk naar jezelf was, zijn het uitgangspunt voor je plannen. Want deze inzichten geven het gat aan tussen waar je heen wilt en waar je nu staat. Dat gat moet overbrugd worden. Die brug, dat is je strategie en je plan.
Wil je groei en ontwikkeling zien? In je bedrijf en als persoon? Dan ga je aan de slag met je evaluatie!
(Afbeelding van Tumisu via Pixabay).
Gerelateerde artikelen
Gratis strategiegesprek
De essentiële succesformule
Heb jij al een thema voor dit jaar?
Geef een reactie